¿Por qué no somos buenos líderes en remoto?

El COVID 19 ha traído algo de lo que no me quejaré: que la forma de trabajo a distancia sea finalmente ampliamente aceptada y difundida. Trabaja desde donde quieras, conéctate desde cualquier lugar.
Esto obviamente ha impulsado a muchos al liderazgo remoto, lo que requiere un conjunto de habilidades diferente del liderazgo cara a cara. Además, nos hemos visto obligados a hacer esta transición rápidamente y sin capacitación. Si bien algunos trabajos han demostrado ser adaptables, muchos sectores no son adecuados para el entorno remoto y muchos trabajadores tienen vidas hogareñas que presentan desafíos abrumadores. Como resultado, algunos líderes pueden encontrar sus roles más difíciles que antes, y hacer que la vida de sus equipos sea más estresante mientras luchan por adaptarse.