El caso de la suma cero

El otro día estaba con un cliente (líder de una organización y hombre) hablando de la importancia de incluir más mujeres en la organización y sobre todo en posiciones de liderazgo y lo que esto implica para su empresa en términos de rentabilidad y competitividad. Mientras le explicaba esto, me interrumpió y me dijo: “¿Entonces si quiero trabajar en equidad de género, tengo que despedir a los hombres para contratar a más mujeres?”. Quedé un poco impactada con esa respuesta, pero más allá de esto, con la creencia que puede existir detrás, en la que prevalece el pensamiento arraigado que trabajar en equidad de género es privilegiar a unos sobre otros, por lo que me puse a investigar sobre esto.

Descubrí que esta creencia se considera un sesgo y se ha denominado ‘el sesgo/creencia de la suma cero’, que consiste en creer que si gana alguno, otro pierde. Es pura teoría de juegos. Entienden que trabajar en equidad de género es como si estuviéramos repartiendo una torta; si le doy más a otro, implica que el pedazo que me corresponde es menor y por lo tanto me voy a ver perjudicado. Y ahí sale otro concepto interesante que es el privilegio, que es tan amplio que será objeto de otra columna.